Strategic report
|

03

Приложение

Заявление о соответствии рекомендациям TCFD и указатель

Заявление о соответствии рекомендациям TCFD и указатель

Заявление о соответствии

X5 Group приняла во внимание документы, указанные в обновлённом руководстве по реализации рекомендаций Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD), опубликованном в октябре 2021 года.

В таблице ниже содержатся перекрёстные ссылки на раскрытие информации в других частях Отчёта и объясняются причины, почему мы не полностью придерживаемся некоторых рекомендаций TCFD и только частично раскрываем соответствующую информацию. В будущих отчётах мы планируем раскрывать основную часть информации, по которой рекомендации TCFD соблюдаются частично.

X5 Group полностью придерживается следующих рекомендаций TCFD и раскрывает соответствующую информацию:

  • Корпоративное — (a) и (b)
  • Стратегия — (a) и (c)
  • Управление рисками — (a), (b) и (c)
  • Показатели и целевые — (b) и (c)

X5 Group частично придерживается следующих рекомендаций TCFD и раскрывает соответствующую информацию:

  • Стратегия — (b)
  • Показатели и целевые
    значения — (a)
Раскрытие информации в соответствии с рекомендациями TCFD Перекрёстная ссылка на раскрытие информации в Отчёте Краткое описание раскрытой финансовой информации, связанной с изменением климата Пояснение в случае несоблюдения рекомендации Дальнейшие действия
Корпоративное управление
(a)Рассказать о роли совета директоров в контроле климатических рисков и возможностей. раздел «Структура корпоративного управления»

Заседания Supervisory Board проводятся не реже четырёх раз в год для обсуждения климатических вопросов при участии Комитета по аудиту и рискам и Комитета по устойчивому развитию и инновациям.

Управляющий комитет несёт ответственность за надлежащую реализацию общей стратегии и стратегии устойчивого развития Компании, а также за управление соответствующими рисками, включая все климатические риски и возможности.

Рассмотрение подробных отчётов, представляемых соответствующими комитетами, позволяет членам Supervisory Board осуществлять контроль за всеми основными проектами и направлениями работы, включая реализацию стратегии устойчивого развития, выполнение мер по снижению климатических рисков и результаты тех или иных проектов.

(b)Рассказать о роли руководства в оценке климатических рисков и возможностей, а также в управлении ими. раздел «Структура корпоративного управления»

Группа создала при Правлении Комитет по устойчивому развитию, отвечающий за реализацию мер по декарбонизации и разработку планов действий по снижению климатических рисков, которые в дальнейшем представляются для утверждения Комитету по устойчивому развитию и инновациям и Supervisory Board.

Представители структурных подразделений реализуют предложенные меры и изменения в рамках экологической повестки Группы.

Стратегия
(a)Представить описание климатических рисков и возможностей, выявленных организацией в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. раздел «Стратегия»

Оценка климатических рисков Группы предусматривает три временных горизонта: 2023 год (краткосрочный горизонт), 2023–2030 годы (среднесрочный горизонт) и 2030–2050 годы (долгосрочный горизонт).

Группа проводит отдельный анализ физических и переходных рисков по каждому структурному подразделению для формирования полного понимания рисков по направлениям и регионам своей деятельности. Полный список выявленных климатических рисков опубликован в Отчёте об устойчивом развитии за 2021 год.

(b)Представить описание влияния климатических рисков и возможностей на бизнес, стратегию и финансовое планирование организации. раздел «Климатические риски»

В 2022 году мы провели качественную переоценку влияния выявленных климатических рисков, результаты которой представлены в разделе «Климатические риски»

Группа регулярно (реже одного раза в год) оценивает воздействие климатических рисков и возможностей на финансовые результаты X5 на горизонте до 2030 года. X5 Group планирует раскрывать данный показатель в будущих отчётах.
(с)Рассказать об устойчивости стратегии организации в условиях различных климатических сценариев, включая сценарий повышения температуры. раздел «Климатические риски»

Благодаря анализу влияния климатических рисков на нашу деятельность мы лучше понимаем, на что обратить внимание при разработке стратегии Группы и как минимизировать последствия потенциальных проблем в будущем.

Оценка рисков проводилась на основе следующих климатических сценариев Шестого оценочного доклада МГЭИК (ОД6): сценарий 1,5 °С (сценарий SSP1—2,6), сценарий 2,0 °С (сценарий SSP2—4,5) и сценарий 4,0 °С (сценарий SSP5—8,5).

X5 Group уделяет особое внимание уровням существенности рисков в рамках климатического сценария SSP2—4,5. По нашему мнению, сценарий SSP2—4,5 является основным сценарием для отрасли. Мы полагаем, что он окажет долгосрочное влияние на стратегическую устойчивость Группы и её финансовое положение.

Управление
(a)Представить описание процессов выявления и оценки климатических рисков в организации. раздел «Оценка рисков»

Климатические риски, в том числе физические и переходные риски, включены в общий реестр рисков Группы и пересматриваются на ежегодной основе.

Процесс оценки климатических рисков Группы интегрирован в общий процесс оценки рисков.

Результаты оценки представляются в виде шкалы с ранжированием рисков по степени их потенциального воздействия (самые тяжёлые последствия обусловлены рисками из красной области шкалы, самые лёгкие — из зелёной).

(b)Представить описание процессов управления климатическими рисками в организации. раздел «Климатические риски»

Принимаемые Группой меры по декарбонизации являются частью работы по снижению климатических рисков с целью обеспечить поддержание актуальности нашей стратегии устойчивого развития в части достаточности и эффективности её охвата.

Стратегия устойчивого развития предусматривает реализацию экономически эффективных мер по декарбонизации, которые окажут положительное влияние на стоимость Х5 в долгосрочной перспективе.

(c)Рассказать, каким образом процессы выявления климатических рисков, их оценки и управления ими встраиваются в общую систему управления рисками организации. раздел «Оценка рисков»

Процесс оценки климатических рисков согласован с общим процессом оценки рисков Группы и является предметом тщательного анализа в рамках регулярно проводимых стратегических сессий Supervisory Board.

Показатели и целевые значения
(a)Сообщить, какие показатели используются организацией для оценки климатических рисков и возможностей в соответствии с её стратегией и процессом управления рисками. раздел «Показатели»

В 2022 году Группа на регулярной основе проводила обзор результатов качественного анализа климатических рисков и возможностей.

В целях принятия стратегических решений в рамках разработки плана достижения нулевого баланса выбросов X5 определила внутреннюю цену на углерод.

X5 Group ввела КПЭ для руководства, связанные с изменением климата, с целью стимулирования достижения целей повестки на 2023 год и реализации стратегии «30×30». Эти КПЭ включают в себя долгосрочную программу премирования, нацеленную на сокращение углеродного следа на 10% к 2023 году по сравнению с базовым уровнем 2019 года. В число КПЭ входят и другие показатели устойчивого развития, такие как увеличение доли перерабатываемой упаковки и реализация проектов по управлению отходами, которые имеют важнейшее значение с точки зрения сокращения выбросов области охвата 3. В целом вес КПЭ, связанных с изменением климата, составляет 5% всех КПЭ руководства.

Хотя Группа установила внутреннюю цену на углерод, методология для её определения в настоящий момент уточняется. X5 Group планирует раскрывать информацию о внутренней цене на углерод в будущих отчётах.
(b)Сообщить об объёмах выбросов парниковых газов областей охвата 1 и 2 и, при необходимости, парниковых газов области охвата 3, а также о связанных с этим рисках. раздел «Показатели»

Группа измеряет свои выбросы парниковых газов (области охвата 1, 2 и 3) с 2019 года в соответствии с Протоколом по парниковым газам (GHG Protocol). В 2021 году в периметр этой оценки вошли источники выбросов парниковых газов в ключевых структурных подразделениях, на которые приходится не менее 95% совокупного объёма выбросов. Результаты расчёта выбросов парниковых газов за 2022 год и полное описание методики расчёта будут опубликованы в Отчёте об устойчивом развитии за 2022 год.

(c)Представить описание целевых показателей, используемых организацией для управления климатическими рисками и возможностями, и рассказать о выполнении этих показателей. раздел «Показатели»

Долгосрочная цель стратегии X5 Group в этой области — достижение углеродной нейтральности к 2050 году в соответствии с положениями Парижского соглашения и национальными целями по декарбонизации. Для выполнения этой задачи X5 утвердила стратегию «30×30», которая предусматривает достижение к 2030 году следующих среднесрочных целей:

  • снижение интенсивности выбросов парниковых газов (области охвата 1 и 2) на квадратный метр торговой площади на 30% по сравнению с базовым уровнем 2019 года
  • доля возобновляемой энергии, используемой в операционной деятельности Х5, по сравнению с базовым уровнем 2019 года — 30%
  • сокращение коэффициента образования отходов к розничному товарообороту (РТО) на 30% по сравнению с базовым уровнем 2019 года

ESG-аспекты и климатические вопросы также включены в краткосрочную корпоративную стратегию до 2025 года, находящуюся в настоящее время в стадии разработки.

Цели X5 по сокращению выбросов парниковых газов основаны на методологии и требованиях Инициативы научно обоснованных целей (SBTi) и направлены на достижение нулевого баланса выбросов к 2050 году.

Более подробная информация о выбросах парниковых газов будет опубликована в Отчёте об устойчивом развитии за 2022 год.

Profit before taxation on Russian operations is assessed based on the statutory rate of 20%.
Subject to EU endorsement
This category also includes machinery and equipment, refrigerating equipment, vehicles and other items of property, plant and equipment not yet available for use.
The table reflects actual base salary amounts, including adjustments based on number of days spent on vacation, in accordance with Russian labour law.
Short-term incentives are based on results achieved in 2021 and payable in 2022. The short-term incentive levels are based on achievement of individual and group targets, resulting in payouts of 86.2% of base salary for Mr. Shekhterman (31 December 2020: 85.3%), 61.2% of base salary for Mr. Lhoёst (31 December 2020: 61.1%) and 63.2% of base salary for Mr. Peer (31 December 2020: 61.1%).
For Igor Shekhterman the expense recognised in 2021 for the long-term incentive award is based on the deferred payout under the 2018-2020 LTI programme and an accrual based on the probability of achieving the targets under the 2021-2023 LTI programme.
For the year ended 31 December 2021 statutory pension contributions amounted to RUB 29 (2020: RUB 22).
Base salary remuneration reflects the increase in salary for some key management personnel, as well as fluctuation in base salary due to the number of days spent on vacation, in accordance with Russian labor law.
Short-term incentive for performance in the year 2021 (2020) paid in cash in 2022 (2021).
The expense recognised in 2021 for the long-term incentive award is based on the deferred payout under the 2018-2020 LTI programme and an accrual based on the probability of achieving the targets under the 2021-2023 LTI programme.
For other key management personnel the severance payment is structured as a non-competition reward payable in two equal installments after the expiry of the period of three months from the Termination Date and after the expiry of the period of six months from the Termination Date following contract termination, subject to compliance with non-competition conditions. The non-competition period for other key management personnel is six months.
For the year ended 31 December 2021 statutory pension contributions amounted to RUB 98 (2020: RUB 100).
The annual membership allowance for remunerated Supervisory Board members is determined and paid in Euro, as follows: chairman EUR 250,000; members EUR 100,000; additional fee for vice-chair EUR 50,000; members chairing a committee EUR 100,000 and committee members EUR 16,000 per committee. Mikhail Fridman, Andrei Elinson and Marat Atnashev, in their role as representatives of CTF Holdings S.A., have waived any entitlement to Supervisory Board remuneration, wh
Based on 100% of the board member’s fixed annual remuneration, divided by the average market value of a GDR on the relevant award date. RSU awards are subject to a three-year vesting period and a further two-year lock-in period. RSU awards to members of the Supervisory Board are not subject to performance criteria, and determined by the General Meeting of Shareholders. The share-based compensation reflects the accrued amounts related to the Restricted Stock Unit Plan and includes benefits resulting from the reduction in the value of the cash settled share-based payment compensation.
Richard Brasher and Alexander Tynkovan were appointed as members of the Supervisory Board on 12 May 2021.
In case of the Group’s Bonds — the next put-option date.
The annual membership allowance for remunerated Supervisory Board members is determined and paid in Euro, as follows: chairman EUR 250,000; members EUR 100,000; additional fee for vice-chair EUR 50,000; members chairing a committee EUR 100,000 and committee members EUR 16,000 per committee. Mikhail Fridman, Andrei Elinson and Marat Atnashev, in their role as representatives of CTF Holdings S.A., have waived any entitlement to Supervisory Board remuneration, whether in cash or restricted stock units.
Based on 100% of the board member’s fixed annual remuneration, divided by the average market value of a GDR on the relevant award date. RSU awards are subject to a three-year vesting period and a further two-year lock-in period. RSU awards to members of the Supervisory Board are not subject to performance criteria, and determined by the General Meeting of Shareholders. The share-based compensation reflects the accrued amounts related to the Restricted Stock Unit Plan and includes benefits resulting from the reduction in the value of the cash settled share-based payment compensation.
Richard Brasher and Alexander Tynkovan were appointed as members of the Supervisory Board on 12 May 2021.
Andrei Elinson stepped down as member of the Supervisory Board on 12 May 2020, Alexander Torbakhov stepped down on 3 July 2020, Karl-Heinz Holland stepped down on 12 May 2021.
Vesting date is 19 May of each respective year of vesting. If 19 May falls in a weekend, vesting date is the immediately following business day.
Number of GDRs held during lock-up period equal the number of vested RSUs minus GDRs sold to cover taxes, if any.
2018 RSUs for Karl-Heinz Holland and Nadia Shouraboura were effectively awarded on in 2019, as both were appointed as Supervisory Board member after the award date in 2018. The awards were based on a 6 / 12 pro rata factor.
Karl Heinz Holland stepped down from the Supervisory Board on 12 May 2021. As per the RSU Plan rules all of the RSUs awarded in 2019 under tranche 9 (i.e. 1995 RSUs), two third of the RSUs awarded in 2019 under tranche 10 (i.e. 2,499 RSUs), one third of the RSUs awarded in 2020 under tranche 11 (i.e. 1,228 RSUs) vested on 12 May 2021. The lock-up on vested GDRs (i.e. 5,722 RSUs) under tranches 9,10 and 11 has been lifted as per 12 May 2021. After tax, Mr. Holland was entitled to immediate release of 3,739 GDRs relating to awards under tranches 9-11.
The awards made under tranche 12 are based on a 9 / 12 pro rata factor, as both Richard Brasher and Alexander Tynkovan were appointed as Supervisory Board member during 2021.
Subject to EU endorsement.
This category also includes machinery and equipment, refrigerating equipment, vehicles and other items of property, plant and equipment not yet available for use.
In case of the Group’s Bonds − the next put/call option date.